Pub_Canada, Yves Gougoux est nommé au comité exécutif de Publicis Worldwide

Yves Gougoux, président du conseil et chef de la direction de Publicis Canada, a été nommé membre du nouveau Comité exécutif international de Publicis Worldwide (Comex). S

Sa nomination est une reconnaissance de l'apport constant de Publicis Canada à la croissance du réseau Publicis Worldwide.

Consulter l'article dans son intégralité 

Source : InfoPresse

Media_Trois questions à Yves Gougoux

Yves Gougoux, président du conseil et chef de la direction de Publicis Canada, explique comment le Groupe Publicis a adapté son offre à l'arrivée des nouveaux médias.

Comment la montée des nouveaux médias change-t-elle le travail des agences?

En fait, ça change tout et ça ne change rien. L'important pour les agences est de prendre conscience que le Web 2.0 est venu bouleverser le rôle du consommateur. Il a désormais beaucoup de pouvoir et est intransigeant dans sa relation aux marques. Il ne veut pas se faire "achaler" par un annonceur, mais plutôt vivre une expérience ou participer à la création de contenu.

Une formulation en anglais décrit bien le travail que doivent désormais accomplir les agences: "We have to find amazing ideas to ignite conversations that will become contagious." Donc, notre rôle consiste aujourd'hui beaucoup plus à écouter les consommateurs qu'à leur parler.

Comment Publicis applique-t-il ces principes?

Plusieurs outils nous permettent de prendre le pouls de la population. Je vais vous donner un exemple récent. Lors de la dernière campagne présidentielle en France, l'équipe de Nicolas Sarkozy a utilisé le service Free Thinking, de Publicis. Il s'agit d'un groupe composé d'une cinquantaine de personnes sur une plateforme Web qui agissent comme une sorte de groupe de discussion. L'avantage est de pouvoir prendre le pouls de la population en direct, sans le filtre des médias et sans délai.

Ce système a permis à l'équipe de Nicolas Sarkozy de voir avant le débat télévisé que Ségolène Royale n'était pas perçue comme une bonne chef de file. Cette information a aidé à préparer l'argumentation du candidat pour le débat.

Les grandes agences doivent-elles devenir des agences numériques?

Non, mais il faut intégrer le Web et les nouveaux médias dans la réflexion globale, pas seulement comme une division parallèle. Par exemple, l'acquisition de Digitas par Publicis [NDLR: en décembre 2006, pour 1,3 milliard$US] a permis d'intégrer la division Modem à notre réseau mondial. Aujourd'hui, Modem compte pour environ 20% des activités de Publicis Canada. Au pays, on retrouve environ 32 employés qui travaillent pour cette division, mais nos employés sont connectés en permanence avec les bureaux de Modem partout dans le monde. Ça permet un échange fluide de l'expertise mondiale.

D'ici quelques années, le Groupe Publicis s'est donné comme objectif que le numérique constitue 30% de ses activités.

Source : InfoPresse
par Patrick Bellerose.

Pub_Publicis veut porter Internet de 20 à 35 % de ses revenus d'ici deux ans

Le géant Publicis, dont le chiffre d’affaires est estimé à 9,5 milliards de dollars, souhaite faire passer de 20 à 35 % la part de ses revenus découlant d’Internet en 2010.

Selon le président du conseil et chef de la direction de Publicis Canada, Yves Gougoux, depuis 1996, Internet a transformé de façon accrue le monde des médias et de la publicité.

« Nous sommes en plein dans une révolution collaborative », a-t-il dit hier lors d’une conférence prononcée devant les membres de la Chambre de commerce du Grand Montréal.

« Au Canada, 80 % des gens sont branchés sur le Web et y passent 18 heures et demie par semaine. Pour survivre, il faut s’adapter.»

Selon lui, la clientèle a changé.

« On vit dans une ère où l’on a accès à tout sur tout le monde, à l’heure qu’on veut et d’où on le veut », dit Yves Gougoux. « Ce ne sont plus les médias qui ont le pouvoir, ce sont les gens. »

Nouveau mode de pensée

Bien que chacun puisse dorénavant s’improviser journaliste ou publicitaire avec le « monde 2.0 », Yves Gougoux ne croit pas que les publicitaires et les médias seront complètement remplacés par le numérique.

« Ils doivent plutôt s’adapter à celui-ci, » dit-il. « Nous continuerons d’imprimer sur papier, mais à moins grande échelle. »

Pour faire face à ce changement et mieux rejoindre la nouvelle génération, Publicis a développé une nouvelle stratégie publicitaire. Ses nouvelles façons de faire lui permettent d’échanger avec les internautes sur leur vision du monde et sur la conception qu’ils se font des différents produits. Fini, les « focus groups »!

Source : AMPQ VIA Josée-Ann Moisan , Journal de Montréal, canoë