Pub_Pub en ligne: un entente canadienne sur les cachets

L'Actra, l'Aca et l'Ica ont lancé un projet concernant la publicité audio et vidéo canadienne en ligne, une percée qualifiée d'exemplaire par le Bureau de la publicité interactive du Canada.

Élaboré par l'Alliance of Canadian Cinema, Television and Radio Artists (Actra), l'Association canadienne des annonceurs (Aca) et l'Institut des communications et de la publicité (Ica), il s'étend sur deux ans. Il prévoit notamment des cachets d'artistes s'appliquant aux publicités vidéo conçues pour la télévision et la radio, puis adaptées aux nouveaux médias (en ligne, en baladodiffusion ou faisant appel à diverses plateformes mobiles), selon des tarifs sensiblement réduits par rapport aux premières diffusions dans les médias traditionnels. L'entente prévoit aussi des frais d'utilisation réduits pour les publicités vidéo réalisées et produites exclusivement pour internet.

"On devrait féliciter les trois regroupements d'avoir fait preuve de leadership dans cet enjeu, déclare Paula Gignac, présidente du Bureau de la publicité interactive du Canada. Cet exemple de compromis pourra servir d'exemple ailleurs, là où les parties demeurent divisées face à la rémunération des artistes oeuvrant dans la vidéo numérique."


La projet, souligne l'organisme, a été élaboré afin de stimuler la croissance et l'emploi. "Cette entente aidera les annonceurs, qui attendent en coulisses, à augmenter leurs investissements publicitaires en vidéo en 2009, ajoute Paula Gignac. La vidéo a démontré aux yeux des annonceurs sa remarquable rentabilité en tant que format publicitaire en ligne."

Afin de connaître les spécifications, normes techniques et dates de tombée de toutes les formes de publicité audio et vidéo au Canada, cliquez ici.

Pour plus de détails sur les nouveaux montants des cachets des artistes participant à des publicités audio et vidéo, consultez la section Nouveaux médias de l'entente de principe en cliquant ici.

Source :Infopresse
Par Philippe Brassard

Pub_Faites équipe", dit un rapport sur les relations annonceurs-agences

Annonceurs et agences augmenteront leurs bénéfices s'ils coopèrent plus étroitement, a expliqué hier l'auteur d'un rapport commandé par l'AAPQ, l'ICA et l'ACA.

Le Dr Alan C. Middleton a consacré deux années de recherche pour concevoir le document présenté hier devant plus de cinquante personnes à Montréal. Il a aussi présenté ses réflexions à Toronto cette semaine et sera bientôt à Vancouver et à Calgary. La recherche inclut un recensement de la littérature sur le sujet et des domaines connexes, ainsi que des entrevues en personne avec 25 annonceurs importants et 27 agences d'envergure.

Si les agences ne sont pas mal perçues par les annonceurs, leur rôle n'est généralement pas qualifié d'exceptionnel, a expliqué Alan C. Middleton. "Si elles ne changent pas leur approche, elles risquent d'être vues comme des partenaires de routine", a-t-il déclaré.

Pour y parvenir, plusieurs agences gagneraient à devenir des partenaires stratégiques de leurs clients, comme c'est le cas depuis plusieurs années dans l'industrie automobile. Dans cette dernière, les fournisseurs prennent en main tous les aspects d'un produit, de l'approvisionnement à l'assemblage. C'est en répétant cette formule, estime le Dr Middleton, que certaines agences pourront se démarquer et devenir des partenaires privilégiés de leurs clients.

Mais, bien sûr, ce modèle ne s'applique pas à tous les types d'entreprises. Certaines agences ne peuvent offrir ce type de service, et plusieurs annonceurs ne souhaitent pas entretenir ce genre de relations d'affaires.

Le document établit donc quatre types principaux de relations entre annonceurs et agences. Outre le partenaire stratégique, on retrouve les fournisseurs indispensables, les fournisseurs indifférenciés et les vendeurs de marchandises. Ainsi, un brasseur de bière aura intérêt à faire de son agence un partenaire stratégique puisque son produit est généralement peu différencié. "Au Canada, on ne consomme pas le liquide, mais l'image de la bière", dit le Dr Middleton. Toutefois, un détaillant peut vouloir retenir les services d'une agence qui offrira simplement le meilleur prix.

Le rapport présente également un "code de conduite" en 20 points. Ceux-ci peuvent être regroupés en deux catégories principales: "objectifs et stratégies" et "intégration des processus". La première souligne l'importance d'établir des buts clairs et précis, aussi bien pour le breffage que pour l'objectif d'affaires. La rémunération aussi, dit le Dr Middleton, doit être clairement établie.

L'intégration des processus vise pour sa part à utiliser les outils existants pour partager les systèmes de TI, dont les courriers et les programmes de gestion de projets.

Un dernier point ne cadre pas dans ces catégories, mais a été abondamment souligné lors des recherches du Dr Middleton. Plusieurs personnes interrogées se sont plaintes du grand roulement de personnel dans l'industrie. "Cela prend environ un an pour qu'une personne soit vraiment formée sur un compte", a dit l'auteur du rapport. Il a également déploré la courte durée de vie des relations annonceur-agences, qui est, selon lui, de cinq ans en moyenne.

Des exemplaires du guide "Faites équipe" sont disponibles auprès de l'AAPQ, de l'ICA et de l'ACA à 50$ pour les membres et 250$ pour les non-membres.
AAPQ: Dominique Villeneuve, (514) 848-1732, poste 206
ACA: Paul Hétu, (514) 842-6422

Source : Infopresse
par Patrick Bellerose

Affichage Numérique_ Suède : ZetaDisplay sélectionné par ICA, contrat de 5 millions €

Nous relations, lundi, en une brève, la volonté du distributeur suédois ICA de déployer un réseau d´affichage dynamique sur près de 100 magasins.

Nous apprenons aujourd’hui que c´est le spécialiste scandinave ZetaDisplay qui a été sélectionné pour soutenir le projet. Il assurera une prestation globale : apport des solutions techniques, programmation du contenu, gestion opérationnelle du réseau.

L´accord porte sur une période de 4 ans et est estimé à 5,2 millions € (50 millions SEK).

Source : OOH-TV